Le pilotage d’entreprise : les questions essentielles à se poser ?
- test-phosphore
- 3 juil.
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : 9 juil.
Piloter son entreprise, c’est avant tout prendre des décisions éclairées plutôt que de simplement gérer au jour le jour. Avec les six questions clés intégrées dans l’outil Rivalis et un accompagnement sur mesure, vous bénéficiez d’une vision claire, précise et en temps réel de votre activité.
1. Où en suis-je ?
Quelle est votre situation financière actuelle ? L’outil Rivalis en ligne vous fournit instantanément votre résultat net et votre chiffre d’affaires. Un tableau de bord toujours à jour vous permet de garder un œil constant sur votre performance.
2. « Où vais-je ? »
Quels sont vos objectifs à court et moyen terme ? Que vous souhaitiez projeter vos chiffres, planifier un investissement ou anticiper des difficultés, l’outil vous aide à suivre en continu plusieurs scénarios pour garder le contrôle.
3. « Mes devis sont-ils rentables ? »
Avant de démarrer un projet ou un chantier, assurez-vous que vos devis couvrent bien vos coûts et génèrent une marge suffisante. Cet indicateur essentiel vous évite les mauvaises surprises.
4. « Où en sont mes impayés ? »
La gestion de la trésorerie est souvent un enjeu critique. Grâce à un suivi en temps réel, vous identifiez rapidement les retards de paiement et pouvez relancer vos clients efficacement.
5. « Puis-je embaucher ? » et 6. « Puis-je investir ? »
Vous envisagez un recrutement ou l’achat de matériel ? L’outil Rivalis vous permet de savoir immédiatement si vous disposez des ressources nécessaires, en tenant compte de l’impact sur vos charges et votre résultat net.
Comment fonctionne ce pilotage au quotidien ?
Un logiciel simple, accessible en ligne et rapide à installer, conçu spécialement pour les TPE et PME.
Un conseiller Rivalis à vos côtés, votre copilote, pour analyser ensemble ces indicateurs et vous aider à prendre des décisions réfléchies.
Un accompagnement humain et technique, adapté à votre projet d’entrepreneur.
Les résultats concrets
Une étude officielle (254 TPE en 2022, auditée par huissier) démontre que la méthode Rivalis permet de :
+95 % de sérénité pour le dirigeant (de 4,2/10 à 8,2/10)
+105 % de résultat d’exploitation
+46 % de solde bancaire
+22 % de chiffre d’affaires
+7 418 € d’investissement en moyenne
+0,3 embauche par an
Pourquoi ces 6 questions font toute la différence
Vision claire et en temps réel, pour éviter les mauvaises surprises.
Prise de décision basée sur des données fiables, pas à l’intuition.
Gestion sécurisée de la trésorerie dès les premiers signaux d’alerte.
Capacité à investir et embaucher en toute confiance.
Gain de temps et réduction du stress.
Accompagnement personnalisé, adapté à votre rythme et secteur.
Et si vous passiez à l’action ?
Vous vous demandez peut-être :
Où en êtes-vous financièrement ?
Pouvez-vous investir ou embaucher sans risque ?
Vos devis sont-ils vraiment rentables ?
Prenons le temps d’analyser ensemble votre activité avec ces six questions clés. Avec l’outil Rivalis et mon accompagnement, transformons vos décisions en leviers de croissance.
💬 Contactez-moi pour un diagnostic gratuit de votre situation. Votre tableur vous prend trop de temps ? Vos impayés s’accumulent ? Parlons-en autour d’un café.